Votre objectif : accélérer le time-to-market

Réduire le temps de mise sur le marché permet de saisir les opportunités avant la concurrence. ASIT-BIM peut révéler des raccourcis innovants dans votre chaîne de valeur.

Exemple inspirant : Zara
En intégrant verticalement sa production et en supprimant les intermédiaires, Zara peut passer du design à la vente en 2 semaines contre 6 mois pour la concurrence.

La méthode va maintenant vous questionner pour vous aider à atteindre cet objectif.

Mode d'emploi

Les 3 outils de questionnement

La méthode ASIT-BIM propose 3 outils de créativité pour considérer votre business model avec un œil neuf. 3 séries de questions vont donc être affichées. Pour chaque outil vous avez une indication pour mieux comprendre les questions et un exemple "question - réponse" correspondant à un business model innovant célèbre. Lorsque la question s'affiche, vous pouvez cliquer sur certains mots comme "client" pour en comprendre le sens dans le contexte du Business Model Canvas.

Navigation entre les questions

Vous changez de question en cliquant sur la flèche de droite. Il est important de se focaliser et de passer du temps sur chaque phrase, l'une après l'autre, de réfléchir en silence jusqu'à ce qu'on ait des idées. Dès qu'on a une idée on ne la juge pas et on la note ! (on les évaluera plus tard). Dès qu'on a eu une idée on relit la phrase et on en cherche d'autres. On change de phrase quand on est "sec", par exemple si on a réfléchi 15 secondes d'affilée sans avoir eu d'idée.

Comment répondre

Si ces questions vous paraissent stupides, c'est sans doute une bonne nouvelle ! Cela veut sans doute dire que vous sortez de votre zone de confort et qu'enfin vous envisagez votre modèle économique différemment. Si vous pensez qu'une question est impossible ou ne fait pas de sens, prenez le temps de vous projeter, ne restez pas fixé sur ce que vous savez et envisagez d'autres façons de faire. Innover n'est pas répéter ce qu'on connaît !

Vous pouvez noter vos idées sur cette page, dans un traitement de texte, un tableur ou sur papier. L'important est de noter toutes les idées générées.

Les 18 questions pour générer des idées de business model innovant

Voici les questions à se poser pour innover, générées par 3 outils : Suppression, Décalage et Action.

  • Cliquez sur "Indications " pour mieux comprendre chaque outil
  • Cliquez sur le mot en vert pour comprendre ce qu'il couvre dans le contexte Business Model Canvas
  • L'exemple démontre le mécanisme d'innovation, mais pas forcément pour votre objectif