Préparation à ASIT-BIM

ASIT-BIM

Préparation à la méthode de créativité pour business model innovant

Mode d'emploi de la méthode ASIT-BIM

Vous allez choisir un objectif et cliquer sur le bouton correspondant, ensuite vous vous laisserez guider par les questions pour innover votre modèle économique.

Choisir l'objectif

Cas 1 : démarrage d'activité

Si vous voulez lancer une nouvelle activité basée sur un business model innovant, ou si vous n'avez pas envie d'un diagnostic sur votre activité actuelle pour innover en partant de l'existant, alors vous pouvez directement choisir de cliquer sur l'un de ces objectifs :

 

Cas 2 : activité existante

Si vous préférez diagnostiquer votre activité existante avant d'inventer votre propre modèle économique innovant, alors évaluez les points suivants puis choisissez un objectif selon les recommandations.

 

Diagnostic

Évaluez chaque catégorie avec une valeur de 0 à 5 (faible quand ce n'est pas bon, élevé quand c'est bon), puis appuyez sur "Visualisez votre bilan" pour une représentation graphique et une recommandation d'objectif(s).

Volume

Évolution du Chiffre d’affaire
En baisse ou en hausse.
0.0
Volume des ventes
Nombre de ventes, par segment de marché.
0.0
Capacité industrielle
Capacité de l’outil de production, maitrise de technologies.
0.0
Croissance du marché
Niveau de croissance, nouveaux entrants (uberisation).
0.0

Rentabilité

Niveau de rentabilité
Part de marché en valeur.
0.0
Capacité financière
Capacité de l’entreprise à financer son développement.
0.0
Maitrise des coûts
Coût de conception et production, de marketing et commerce, de structure.
0.0
Diversité des flux de revenus
Produits, services associés au produit. Nature des revenus : abonnements…
0.0

Time to Market

Temps de conception
Processus et méthodologie existants, R&D intégrée, réseau de partenaires
0.0
Diversité des canaux de distribution
Mode de distribution, e-commerce, appel d’offre, vente directe…
0.0
Accès marché
Barrière à l’entrée, maturité de la concurrence.
0.0
Capacité d’anticipation
Veille structurée, stratégie de développement offensive ou défensive.
0.0

Humain

Capacité à mobiliser les ressources
Gestion des équipes internes et projets. Connaissance de son environnement externe.
0.0
Compétences internes
Savoir-faire spécifique à l’entreprise, formation, gestion des connaissances.
0.0
Compétence managériale
Existence d’un management structuré (participatif, pyramidal), ouverture au changement.
0.0
Organisation adaptée
Ressources disponibles. Efficacité des activités, synergie des métiers. Partenaires identifiés.
0.0

Produits

Visibilité de l’offre
Existence et reconnaissance de la marque. Cohérence et clarté de la valeur de l’offre. Présence réseaux sociaux.
0.0
Niveau de différenciation
Existence de produit (biens ou services) différenciés. Différenciation sur la techno, sur l’usage, prix…
0.0
Diversité segment client
B2B , B2C, B2B2C, mono client, présence portefeuille clients.
0.0
Connaissance client
Capitalisation des retours clients, SAV. Base de données clients. Participation des clients au développement.
0.0
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 Nos travaux et offres de service sont notamment respectueux des œuvres, auteurs et copyrights suivants : - Le livre « Business Model Generation », ses auteurs (Alexander Osterwalder et Yves Pigneur) et détenteurs des droits (stategyzer.com / Creative Commons license). - Les auteurs de la méthode de créativité ASIT, FASiT et ASIT-BIM (Rony Horowitz et Pascal Jarry) et détenteurs des droits (SolidCreativity).